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扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作提質(zhì)增效——集團(tuán)董事長(zhǎng)到各公司視察精細(xì)化管理工作
發(fā)布時(shí)間：2018.09.04

     9月4日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文，到圣琪，鐵山路南店宏河洗衣、家政，電梯維保，熱電煤廠，物業(yè)公司進(jìn)行視察座談。對(duì)現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)提出要求，要求轉(zhuǎn)變觀念，依托宏河品牌，抓好市場(chǎng)開拓，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合6S精細(xì)化管理工作的要求，融入到實(shí)際工作中，從細(xì)節(jié)著手，真抓實(shí)干，短時(shí)間內(nèi)要看到效果。


    在與各公司負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，張文要求全集團(tuán)各公司上下一定要以壯士斷腕、刮骨療傷的氣魄和決心繼續(xù)全面、深入地開展精細(xì)化管理工作，確保各項(xiàng)工作不斷改善提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理邁向新的臺(tái)階，并強(qiáng)調(diào)各級(jí)黨員干部、各關(guān)鍵崗位人員勿忘繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須保持清醒的頭腦，加強(qiáng)抗腐防變意識(shí)，全力推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求。


    張文對(duì)下一步開展精細(xì)化管理工作提出三點(diǎn)要求：

    一是要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

   二是要全力以赴，強(qiáng)推落實(shí),對(duì)于工作懈怠及落實(shí)不力的單位、個(gè)人，公司將嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。

   三是公司要加強(qiáng)督查督辦，提高各項(xiàng)工作進(jìn)展效率，確保政令暢通。


     張文強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前重中之重的首要任務(wù)就是一手抓精細(xì)化管理，一手抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 號(hào)召?gòu)V大干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立精細(xì)化管理理念，起到模范帶頭作用，通過精細(xì)化管理和不斷創(chuàng)新的管理方式，使集團(tuán)公司健康發(fā)展更上一層樓。

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