橫河煤礦召開“認清形勢轉觀念 慘淡經營求生存”動員會議

　　2月26日下午，橫河煤礦在招待所一樓會議室召開了“認清形勢轉觀念　慘淡經營求生存”動員會議，全礦副科級以上管理人員和工作在經營管理崗位的人員共計160余人參加了會議。
　　會上，第一副礦長陳建教帶領大家學習了人民日報關于煤炭企業(yè)生產陷入虧損及煤炭工業(yè)發(fā)展形勢的分析等文章，當前煤炭市場發(fā)展形勢，并指出由于國內近兩年產能持續(xù)釋放，煤炭價格大幅下跌，煤炭產銷和消費量，均出現了罕見的負增長，受宏觀經濟影響，影響煤炭消費的重要行業(yè)普遍不景氣，煤炭消費的增長非常有限。使大家清醒地認識到目前煤礦生產經營形勢非常困難。
　　工會主席李存良傳達貫徹了集團公司《關于轉崗分流減員增效工作的實施方案》、《職工獎懲辦法》、《關于職工病假的規(guī)定》、《關于員工請銷假制度的規(guī)定》。

集團公司副總經理、橫河煤礦礦長孟慶祥對2014年的工作進行了簡要總結，對2015年工作的重點進行了安排。要求全礦管理人員2015年認真貫徹學習上級文件精神，強化紅線意識，加強機電和技術的管理，落實管理、裝備、培訓三并重，落實安全責任，開展事故警示教育活動，防止事故發(fā)生。
　　會議最后，礦長孟慶祥對當前煤炭經營形勢和今后如何在困難時期抓好煤礦生產經營管理提出了要求。他說2014年全國的煤炭行情是損面超70%，減發(fā)、欠發(fā)工資的超50%。當前全礦干部職工的危機意識、慘淡經營意識、過緊日子的意識還不強，生產中大手大腳，物料浪費丟失現象還非常嚴重。加強經營管理，歷行勤儉節(jié)約，堅持修舊利廢，降低生產成本和材料費用是貫穿2015年甚至是今后長期的管理重點。原有的只管生產、不管經營，不講效益的粗放型管理時代已不存在。煤礦的生存下一步就是轉變辦礦模式，要向精細化管理上轉變。力爭向節(jié)儉要效益、向管理要效益、向安全要效益，實現集團公司制定的生產計劃目標。（橫河煤礦安監(jiān)站供稿）