集團公司九月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)度會召開

9月7日，集團公司九月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)度會議在集團工業(yè)園二樓會議室召開。集團總經(jīng)理、黨委副書記劉玉奉在會上全面部署當(dāng)前工作重點并提出具體要求，集團副總經(jīng)理鄒振啟主持會議，集團黨政班子成員，各公司、各部室辦主要負責(zé)人參加會議。劉玉奉回顧了8月份的工作，分析形勢，提出了集團近期工作重點和具體要求。他指出，整個八月份各單位主觀上做了大量的工作，特別是8月6日集團公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)度會，8月23日集團公司黨政聯(lián)席會議以后，會議制度進行了調(diào)整，主要意圖是緊緊圍繞著“兩個突破，一個升級”，推動工作重心轉(zhuǎn)移，使集團管理收到了明顯的成效，整個工作有所改善。劉玉奉強調(diào)，八月份全集團通過強化管理，明確突破和升級目標(biāo)，各公司、各單位工作積極主動，二次創(chuàng)業(yè)的氛圍初步形成。一是在目前嚴峻形勢下，全集團實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是難能可貴的；二是集團經(jīng)濟運行狀況，從指標(biāo)上看仍然出現(xiàn)下滑，但是從銷售情況看，特別是非煤公司的幾個主要產(chǎn)品有了明顯回升；三是通過這次管理升級活動和幾個部室若干制度的出臺，整個集團的管理工作有了比較明顯的改進；四是兩個突破，特別是接續(xù)礦的建設(shè)工作有了實質(zhì)性的推進；五是企業(yè)的調(diào)整整合、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和理順。面臨當(dāng)前集團的形勢和任務(wù)，劉玉奉提出了制約集團發(fā)展的內(nèi)因和外因。他要求在當(dāng)前嚴峻的形勢下，各單位要做科學(xué)明確的選擇，要緊緊圍繞集團公司確立的做強主業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)這兩條主線開展工作，要強化企業(yè)內(nèi)部管理，打造一個高效的、面對困難能夠拼搏奮進的團隊。
　　劉玉奉指出當(dāng)前工作重點，一是當(dāng)前正值濟寧市開展的安全生產(chǎn)60天活動期間，中秋、國慶、全運會馬上來臨，安全工作面臨嚴峻形勢，任務(wù)重，集團要全力抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)，保持集團的平穩(wěn)、高效運行。二是要全力組織好企業(yè)的經(jīng)濟運行，監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部管理，抓好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定額消耗目標(biāo)控制，控制各項不合理費用支出，實現(xiàn)管理增效目標(biāo)。三是要繼續(xù)推進接續(xù)礦建設(shè)的實質(zhì)性突破；繼續(xù)加大小企業(yè)脫困，產(chǎn)業(yè)整合，股權(quán)調(diào)整，積極尋求對外合作，尋找非煤走出困境的出路。四是要全面動員，全力以赴，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)集團管理升級。
劉玉奉對具體工作作出安排，他要求各級管理人員，要統(tǒng)一思想，認清形勢，抓好近期幾個會議精神的貫徹和落實；要求下屬各公司全力以赴地抓好當(dāng)前工作，特別是各公司的主要負責(zé)人和班子成員，一定要不折不扣地落實集團各項工作安排。
關(guān)于企業(yè)管理升級工作，劉玉奉強調(diào)，管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平的高低決定著企業(yè)的成敗。結(jié)合企業(yè)自身特點，對企業(yè)進行脫胎換骨的規(guī)范和整合，系統(tǒng)性地對企業(yè)管理升級，讓集團全體干部職工知道現(xiàn)代化企業(yè)是什么樣的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)效率是一個什么樣的效率，現(xiàn)代化的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備什么樣水平，應(yīng)當(dāng)具備什么樣的境界！
　　劉玉奉最后要求各級管理人員務(wù)必振奮精神、團結(jié)協(xié)作，按照集團黨委、行政制定的工作目標(biāo)，自加壓力，全力推進集團二次創(chuàng)業(yè)工作的開展。
　　會上，集團各公司主要負責(zé)人匯報了8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、存在問題以及9月份工作計劃與措施；各部主要負責(zé)人匯報了8月份安全管理運行情況和下步的各自工作重點；集團黨政班子成員就分管工作進行了安排。