4月6日，集團礦業(yè)事業(yè)部組織召開礦井機電管理專題會議，會議傳達(dá)集團《煤礦生產(chǎn)運行考核管理制度》，并對制度進行詳細(xì)解讀，集團黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌出席會議，集團總調(diào)度室、橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦（視頻連線）相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

    會議指出，為規(guī)范和加強煤礦安全生產(chǎn)運行管理，減少影響運行因素，保障礦井安全生產(chǎn)，提高精細(xì)化管理水平，提升效率效益為目的制定《煤礦生產(chǎn)運行考核管理制度》，各煤礦要轉(zhuǎn)變思想，加強機電設(shè)備管理與技術(shù)人員培養(yǎng)，要強化設(shè)備巡檢與機電設(shè)備檢修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)不受影響；礦井重點工程要提前報備，掛圖作戰(zhàn)跟蹤考核精確到天、具體到班次等事項重點安排。

     集團黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌強調(diào)：一是本次會議是落實全面預(yù)算管理“固本、開源、創(chuàng)新”的方針，生產(chǎn)設(shè)備“開機即生產(chǎn)，生產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)”提高井下設(shè)備開機率，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面寫實；二是加強機電維修班組管理，規(guī)范機電設(shè)備日檢查、月檢修，提高維修的精細(xì)化管理；三是當(dāng)前一條主線統(tǒng)一管理提高效率，要樹立“因維修質(zhì)量差”、“現(xiàn)場操作不當(dāng)”造成影響生產(chǎn)時間，就是浪費，因“趕產(chǎn)量趕進尺，打破作業(yè)循環(huán)”就是違章的思想，切實按章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。